Claves para abordar la gestión del cambio en tu empresa

 

Son muchos los cambios que pueden surgir en las empresas, ya sea por una nueva metodología de trabajo, la implementación de una nueva herramienta, e incluso un nuevo producto en el mercado. A su vez, éstos pueden surgir por diferentes motivos como la necesidad de digitalizarse, un cambio de tendencia en el mercado, cambios legislativos, entre otros.  En este contexto, la adaptación y gestión del cambio se ha convertido en una habilidad fundamental para enfrentarnos al presente y al futuro. 

Sin embargo, existe una gran cantidad de empresas y trabajadores que no cuentan con las herramientas necesarias para implementar los cambios de manera adecuada. En un estudio de IBM, solo el 40% de los encuestados cree que tiene las habilidades adecuadas para gestionar proyectos de cambio con éxito en el futuro.  

Esto se podría deber a que en muchos casos los cambios pueden resultar difíciles de aplicar, y es aquí donde los líderes de las empresas cumplen un rol fundamental. Entonces, ¿qué podemos hacer las empresas para planificar los cambios eficientemente e involucrar a todos los equipos en el proceso? La gestión del cambio podría ser la respuesta. 

 

¿Qué es la gestión del cambio? 

La gestión del cambio busca facilitar y conseguir la implementación exitosa de los procesos de transformación abarcando desde la revisión y aprobación, hasta la culminación del proyecto. Esto implica trabajar para que cada persona involucrada en dicho proceso acepte y asimile los cambios para así, reducir en la medida lo posible cualquier resistencia al mismo. 

En este sentido, la transformación digital juega un papel importante en la gestión del cambio. Esto se debe a que ha revolucionado la forma de trabajar de las empresas llegando a convertirse en la respuesta a la necesidad de afrontar ciertas transformaciones de forma rápida y eficaz. Por esta razón, veremos en este post el porqué es necesario una gestión del cambio y cuáles son las claves para abordarlo. 

Importancia de la gestión del cambio en las empresas 

Las personas son el principal activo de las empresas y, por ende, las consecuencias de los cambios recaen sobre ellas. Normalmente, suele ser común que el cambio en las personas genere ciertas resistencias, inseguridades o incertidumbre. Esto se debe a que realizar las cosas de manera diferente supone un nuevo aprendizaje, esfuerzo y salida de la zona de confort. Por esto, la capacidad de los trabajadores para adaptarse y gestionar los cambios puede ser un indicador de liderazgo profesional. 

De hecho, las personas que tienen la capacidad de afrontar nuevos retos y toman conciencia de la necesidad del cambio aumentan su compromiso con la empresa y con el éxito de sus procesos. Pero para que esto suceda, es necesario fomentar la confianza en todos los empleados, generar un flujo de información constante y crear un buen ambiente de trabajo. Además, es importante transmitir el proceso del cambio focalizando aquellos elementos positivos, que ayudan a mejorar resultados y que resuelven problemas. Todo esto acompañando a las personas para poder ayudarles en las dificultados que se puedan encontrar. 

 

 

Las empresas deben ser conscientes de la importancia que tiene gestionar correctamente el cambio para reducir el impacto sobre los empleados. 

 

 

Claves para abordar la gestión de cambio 

  • Liderar la idea del cambio 

Es importante crear y visibilizar la necesidad del cambio como una oportunidad de negocio dentro de la empresa para generar una actitud positiva entre los implicados. 

 

  • Crear una hoja de ruta 

Es fundamental establecer un camino a seguir con objetivos y resultados realistas. Este camino debe ser fácil de comunicar, entender y recordar. 

 

 

  • Comunicar de forma efectiva 

Es de suma importancia comunicar la visión y el objetivo. También es necesario dar a conocer la razón del por qué del cambio y su justificación de una forma clara. De esta manera podremos lograr que las personas hagan suyo el proyecto y se comprometan. 

 

 

  • Medir los resultados 

Es primordial evaluar todos los procesos y analizar los resultados obtenidos. De este modo se podrá asegurar que los resultados son los esperados y en el caso contrario, se podrán realizar cambios y asumir nuevas estrategias para lograr los objetivos. 

Como afirmó Stephen Hawking: la inteligencia es la habilidad para adaptarse al cambio. Por este motivo, la proactividad que tenga una empresa a la hora de enfrentarse a los cambios determinará su capacidad de adoptar un nuevo proceso y adaptarse al mercado. La gestión del cambio ayuda a las empresas a agilizar transformaciones y a generar valor de cara al futuro. La clave está en establecer un marco claro y estructurado para gestionar los efectos que generan los cambios. 

Madurez de la pyme
Ámbito a digitalizar
Temática
Entradilla

Aprender a gestionar correctamente los cambios es esencial para toda empresa que quiera alcanzar la eficiencia y desarrollar su competitividad en un mundo donde los cambios son constantes. ¡En este post te contamos cómo hacerlo! 

Tiempo lectura
5 min. de lectura
Tipo de recurso
Imagen o video destacado
Image
Claves para abordar la gestión del cambio en tu empresa
Publicado por

Red de Oficinas Acelera pyme. Llevando la digitalización a las zonas rurales

Misión 

Realizar actuaciones de transformación digital e impulsar la adopción de tecnologías digitales en pymes, autónomos y emprendedores. 

 

  1. Generar, difundir y puesta en valor de contenidos asociados a la adopción de tecnologías y procesos. 

  1. Prestar actuaciones grupales tanto presenciales como virtuales de sensibilización y apoyo en metodologías y tecnologías innovadoras. 

  1. Ofrecer asesoramiento y soporte en las áreas principales de transformación digital. 

  1. Actividades grupales que permitan conectar la oferta tecnológica con la demanda existente. 

  1. Promover la transformación digital de la economía y la sociedad para luchar contra la despoblación. 

 

*Las actividades grupales se realizarán principalmente en poblaciones inferiores a 20.000 habitantes. * 

 

Madurez de la pyme
Ámbito a digitalizar
Temática
Tipo de recurso
Imagen, PDF o video destacado
Publicado por
Subida de documentos

Iniciación Estrategias y Metodologías de Transformación Digital

Identificar qué puntos de nuestra empresa o nuestro puesto de trabajo son susceptibles a digitalizarse.

Tipo de evento
Formato de evento
Organizador
Ámbito a digitalizar
Imagen o video destacado
Horario
09:30 a 11:30 h
Temática
Madurez de la pyme
Fecha de evento

Digitalizar la previsión del flujo de caja como instrumento esencial de planificación financiera de la empresa

El pronóstico del flujo de caja es un instrumento de planificación esencial y es utilizado por los CEOs y gerentes para garantizar que sus fuentes y usos de fondos les proporcionen la liquidez necesaria para las operaciones de los próximos meses. Es fundamental conocer si se van a producir desequilibrios entre los cobros y los pagos a lo largo del tiempo para que la empresa obtenga los fondos necesarios.

Tipo de evento
Formato de evento
Ámbito a digitalizar
Imagen o video destacado
Horario
17:00 a 18:00 h
Temática
Madurez de la pyme
Fecha de evento

Taller Avanzado Estrategias y Metodologías de Transformación Digital

Identificar qué puntos de nuestra empresa o nuestro puesto de trabajo son susceptibles a digitalizarse

Tipo de evento
Formato de evento
Organizador
Ámbito a digitalizar
Imagen o video destacado
Horario
09:30 a 11:30 h
Temática
Madurez de la pyme
Fecha de evento

Estrategias y Metodologías de Transformación Digital

Identificar qué puntos de nuestra empresa o nuestro puesto de trabajo son susceptibles a digitalizarse.

Tipo de evento
Formato de evento
Organizador
Ámbito a digitalizar
Imagen o video destacado
Horario
09:30 a 11:30 h
Temática
Madurez de la pyme
Fecha de evento

Taller Iniciación Estrategias y Metodologías de Transformación Digital

Identificar qué puntos de nuestra empresa o nuestro puesto de trabajo son susceptibles a digitalizarse

Tipo de evento
Formato de evento
Organizador
Ámbito a digitalizar
Imagen o video destacado
Horario
09:30 a 11:30 h
Temática
Madurez de la pyme
Fecha de evento

Webinar emprendimiento digital: Customer Validation. Lo que no se mide no existe. Lean Analytics

Profundizar sobre el modelo Lean Startup que nos dará soporte en el diseño del modelo de negocio, desarrollo de clientes y evolución del producto/servicio mediante metodologías ágiles. Entender las propuestas de valor percibidas por el mercado y desarrollar modelos de negocios consecuentes. Conocer los patrones de modelos de negocios existentes y aprender a aplicarlos en tu negocio. Formular las hipótesis clave de tu modelo de negocio de cara a trabajarlas estratégicamente. Ser capaz de testar el problema de tus clientes vía investigación social. Conseguir validar la solución mediante MVP. Desarrollar el concepto de iteración y la posibilidad de pivotar en tu modelo de negocio. Gestionar mediante métricas: cuáles son las métricas de tu modelo de negocio?  Entender el proceso de emprendimiento y las diferentes etapas existentes para obtener financiación.

Tipo de evento
Formato de evento
Organizador
Ámbito a digitalizar
Imagen o video destacado
Horario
12:00 a 13:30 h
Temática
Madurez de la pyme
Fecha de evento

La transformación digital de sus procesos documentales. Una oportunidad de avanzar

Jornada Tecnológica Online gratuita para pymes, autónomos y emprendedores, donde se abordarán las posibilidades que aporta la Gestión Documental digital, y la automatización de procesos, para todo tipo de organizaciones. Su Presente/futuro, y sus posibilidades y ventajas.

La gestión documental permite la implantación de una estrategia de transformación digital personalizada para todos los procesos documentales (Contabilidad/Finanzas, Recursos Humanos, Logística, Producción Industrial, Ventas, Aprovisionamiento, Calidad, Legal, etc.). Y con posibilidades de integración con los sistemas de gestión empresarial (ERP, CRM, RRHH, etc.) y adaptación ágil al cambio.

Tipo de evento
Formato de evento
Ámbito a digitalizar
Imagen o video destacado
Horario
10:00 a 10:55 h
Temática
Madurez de la pyme
Fecha de evento
Horario del evento
-

Automatización: Todo lo que puedes automatizar tu negocio

La clave de la automatización se encuentra en que nos ahorra el perder tiempo en tareas repetitivas, minimiza los errores y nos permite enfocarnos en lo más importante de nuestros negocios: nuestros clientes y las ventas. En este webinar veremos de forma detallada todo lo que podemos automatizar en nuestro negocio.

Tipo de evento
Formato de evento
Ámbito a digitalizar
Imagen o video destacado
Horario
10:00 a 12:00 h
Temática
Madurez de la pyme
Fecha de evento
Horario del evento
-